Почему начали работу:
1. Не было видения куда двигаться дальше,
2. Проблемы с операционной деятельностью,
3. Ощущение «потолка»,
4. Отсутствие ориентира и видимых перспектив.

Какие результаты получили:
Очень тщательно проработали все аспекты бизнеса, в том числе:
1. Выявили ценность работы, которую делает моя компания,
2. Рассмотрели особенности развития команды и подбора сотрудников,
3. Развили навыки управления командой и проектами, а также управленческое видение,
4. Разработали план по повышению узнаваемости бренда,
5. Расписали методы работы с негативно настроенными клиентами,
6. Нашли способы выхода на новые рынки.

Я осознала глубинные причины моего недовольства определенными бизнес-процессами, поняла, что есть ряд задач, которыми мне бы не хотелось заниматься, но они отнимают много времени, и вместе со Светой мы наметили стратегию выхода из сложившейся ситуации. Я стала тратить меньше времени на работу, больше на планирование и развитие компании. Моя личная эффективность возросла в разы, улучшилась коммуникация с сотрудниками и клиентами. Работа со Светой помогла мне также преодолеть определенные неудачные ситуации, связанные с работой, изменить отношение к критике.

Что делали?
Света владеет большим количеством разных техник, которые позволяют посмотреть на задачи с разных сторон. Мы анализировали разные ситуации, придумывали план действий, и я многое начинала внедрять сразу. Основным достижением я бы назвала то, что я начала вести с собой честный диалог и признала, что очень многое делаю через «надо», поэтому и не получаю удовлетворения от работы. И я сместила фокус с решения важных, но выматывающих и неинтересных мне задач на поиск задач вдохновляющих, предварительно продумав, кто может взять на себя все то, что делать все равно нужно. Так, например, у меня появилось две новые позиции в компании.

Понравился ли процесс? Безусловно, да. Работать со Светой очень спокойно и комфортно. Что мне нравится особенно. После сессии выходишь с четким планом, все разложено по полочкам, при этом вдохновленным и заряженным. Считаю это одним из важных профессиональных преимуществ Светы, наравне с аналитическим складом ума, умением структурировать и логично излагать информацию, отслеживать причинно-следственные связи, честностью, строгостью, открытостью, а также тактичной и элегантной манерой подачи материала.

Порекомендую ли я Свету? Конечно, да! Я с огромным удовольствием рассказываю о нашей совместной работе, и считаю этот этап очень важным в развитии даже не компании, хотя я изначально приходила именно за этим, а себя – как специалиста, профессионала, личности.

Света, большое спасибо тебе за эту серию сессий! Тот момент, когда и бизнес задачи проработал, и личные. Кто не верит в то, что можно из состояния на 2-ку выйти на 10 за полчаса – должен побывать у тебя на сессии. Работа с состоянием – твоя сильная сторона! Идеальный день и время – понедельник утром, встречи давали заряд на всю неделю! Куча инсайтов, решение бизнесовых кейсов, новые интересные подходы в работе на каждой сессии, которые, главное, привели к результатам – новые партнеры, сделки. Все знают, как трудно профессиональному коучу найти своего коуча, но я своего нашла. Спасибо тебе!

Мы работали со Светой над моим эмоциональным состоянием в решении бизнес задач, при взаимодействии с коллегами.
Могу сказать, что это мой самый лучший опыт работы с коучем. Тем проработки было много, они были все связаны с моим внутренним состоянием, с моим духовным развитием. И именно благодаря Свете я сделала большой скачок в развитии своей личности.
Мы отрабатывали такие запросы, как мои реакции на несоответствие ожиданиям. Работали и с другими моими реакциями, с моим эмоциональным состоянием. Плюс мы работали на тему денег, прорабатывали установки относительно этих вещей.
И могу сказать, что всё, что мы со Светой отработали, легло в моё поведение, чему я несказанно рада.

Спасибо тебе большое, Света, за то, что ты есть. За то, что твоя внимательность, твоя скрупулёзная наблюдательность за мной внутри сессии позволила мне продвинуться.

Я работаю региональным управляющим в федеральной сети, которая занимается ТНП. И придя на коучинг к Светлане, у меня был запрос, как и где мне находить силы, чтобы оставаться в ресурсном состоянии, работая в авральном режиме, потому что постоянно приходилось тушить пожары, плюс в подчинении появился новый директор, с которым было сложно выстроить отношения и поставить рабочие процессы. Все это меня сильно выматывало. Мне нужно было спокойное стабильное состояние, чтобы я могла продуктивно работать и управлять своими магазинами.

На встречах со Светланой мы разбирали мои запросы, которые возникали в тот или иной момент. Обсуждали вопрос не только моего состояния, но и как наилучшим образом выстроить коммуникации с новым сотрудником, как научить ее работать по правилам, как мне давать обратную связь данному сотруднику и как мне поддерживать себя и свое состояние в моменте, когда хотелось просто взять и уволить человека, но я понимала, что это не является стратегически правильным шагом для компании. Мы прорабатывали, какие ресурсы я могу и буду использовать в своей работе и взаимодействии со своими директорами, чтоб эффективно прожить авральный период.

Мне понравился в работе Светланы подход ко мне как клиенту, что она слышала мои желания и не навязывала своего. Она раскрывала меня как руководителя, что позволило мне вырасти в управлении человеческими ресурсами. И я не только получила решение своего запроса, но ещё и выработала новую стратегию, как я буду в дальнейшем выстраивать свои отношения с сотрудниками, чтобы наиболее комфортным для меня и быстрым для компании способом выходить на эффективную работу подразделений.

Однозначно могу рекомендовать Светлану как профессионала своего дела, коуча – который может доводить до результатов. Я очень довольна нашей работой и точно ещё не раз обращусь к ней повторно.